会上，集团公司董事长姚远对各单位在2021年度生产经营工作所做出的努力和取得的成绩给予充分的肯定。各分公司、项目部负责人从各单位组织结构和职责分工、项目进度情况和执行情况、工作难点、解决方法和措施、意见和建议等方面对生产、经营工作进行汇报。公司董事长姚远、副总经理马建军、吴克建、王曲分别对各单位汇报的生产工作和经营工作提出指导意见。

二、2022年的主要工作思路

      我们必须认识到：公司目前的项目管理能力与先进的同行单位还有较大差距，公司在2022年将要面临的挑战和市场形势也非常严峻！

     （一）充分认识公司优势，在立足基业的前提下，调整公司战略及发展方向；夯实发展基础，不断提升管理能力。各单位要加强核心能力建设，提升管理能力和风险防范能力，牢固树立安全发展理念，履行社会责任；

     （二）正确认识公司存在的不足，并坚持持续改进。找准差距，制定措施，进一步夯实项目管理基础，持续推进项目精细化管理，牢固树立精品意识；

     （三）不断健全完善党建工作体系，加强党风建设，推进党建工作高质量发展；

     （四）坚持人才强企，打造高素质人才队伍，持续提升人才效能和激励保障水平。加深理解并融入企业文化，进一步完善公司发展的体系建设、机制建设、内控建设、人才队伍建设。

       通过本次会议，各参会人员对江苏住建2022年主要经营目标有了全面认识，会议号召：紧紧围绕江苏住建的战略定位，以昂扬的精神状态和务实的工作作风，统一思想，聚焦问题谋发展，统一步调，坚定信心，确保完成全年考核指标任务，为江苏住建稳定高质量发展之路打下坚实基础。